Kế toán - Kiểm toánTài chính - Ngân hàngQuản trị khiếp doanhNgoại ngữCông nghệ sinh họcCông nghệ thông tinXHH-CTXH-ĐNÁXây dựngKinh tếLuậtMarketingToán học
*

Đăng nhập Mã học tập liệu:D63ATác giả:Tác quyền:Nhà xuất bản:Năm xuất bản:2020Số trang:472Dung lượng:3,51 (MB)Định dạng:Tái bản:Tên môn học:Đặc điểm:Giáo trìnhNăm XB đầu tiên:Năm XB new nhất:Lượt mua:13Lượt tải:12Lượt gọi trực tuyến:29Đọc trực tuyến bằng gói đọc sách: CóCó thể gọi ngoại tuyến/tải sách: CóCó thể hiểu trên những thiết bị:

CẤU TRÚC HỌC LIỆU

Giáo trình được soạn thành ba phần cùng với 10 chương được hai người sáng tác Cao Minh Trí và Lê Vũ Linh Toàn thuộc biên soạn. Ngôn từ từng chương được nắm tắt như sau:

 

 

 

 

Phần 1: CHIẾN LƯỢC sale QUỐC TẾ

Đây là những chiến lược chung của một doanh nghiệp marketing quốc tế, thủ túc quản trị cao nhất. Vào phần này, sau khi nghiên cứu tổng quan tiền về kinh doanh quốc tế, tài liệu tiếp thu kiến thức cung cấp cho tất cả những người học các kiến thức về phần nhiều chiến lược kinh doanh quốc tế của những công ty nhiều quốc gia, cũng tương tự cách các công ty này xâm nhập vào thị trường nước ngoài, biện pháp họ thi công cơ cấu và phong cách xây dựng doanh nghiệp sao cho cân xứng với những chiến lược marketing quốc tế tương ứng.

Chương 1 - Tổng quan liêu về marketing quốc tế - giúp tín đồ học nhớ lại những khái niệm về kinh doanh quốc tế, trình diễn lại được những kiến thức cơ bản liên quan thế giới hóa, thương mại quốc tế và chi tiêu quốc tế cũng như giải phù hợp được sự khác hoàn toàn giữa các quốc gia.Bạn sẽ xem: Sách mang đến ngành sale quốc tế

Chương 2 - Chiến lược marketing quốc tế - cung cấp những kỹ năng cơ bạn dạng về chiến lược marketing quốc tế và để hình thành nên một chiến lược hiệu quả, các công ty cần tiến hành những công việc gì trong mối quan hệ tinh vi giữa kĩ năng sinh lợi với tăng trưởng lợi nhuận.

Bạn đang xem: Sách cho ngành kinh doanh quốc tế

Chương 3 - Gia nhập thị trường quốc tế - đề cập tới những vấn đề cơ phiên bản mà những công ty cần phải chú ý khi chuyển ra những quyết định gia nhập thị trường nước ngoài. Fan học cũng rất được giới thiệu các phương thức bắt đầu làm thị trường thịnh hành thường được các công ty lựa chọn, mặt khác phân tích ích lợi và hạn chế của từng phương thức.

Chương 4 - kết hợp chiến lược quốc tế - đề cập cho lợi ích, phạm vi và phương pháp thực hiện liên minh kế hoạch trong kinh doanh quốc tế. Chương này cũng phân tích phần đông cơ thông số kỹ thuật thành cùng các thử thách mà các công ty phải đối mặt khi áp dụng mô hình chiến lược này.

Chương 5 - kiến thiết tổ chức vận động kinh doanh thế giới - cung cấp những kỹ năng cơ bản về những vấn đề liên quan đến việc tùy chỉnh cấu hình công ty trái đất và làm chủ hoạt động điều hành và kiểm soát trong sale quốc tế.

 

 

Phần 2: CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Sau khi mày mò các chiến lược chung ở vị trí 1, chúng ta tiếp tục đi vào khám phá ở phần 2 về các chiến lược tính năng của một doanh nghiệp marketing quốc tế. Phần này để giúp nhà cai quản trị chuyển ra các quyết định cũng tương tự các nhà nghiên cứu và phân tích chuyên sâu hơn về các nghành marketing, vận hành, nhân lực, tài thiết yếu và nhiệm vụ xã hội.

Chương 6 - quản ngại trị sale quốc tế - phân tích chuyển động quản trị kinh doanh quốc tế ở các doanh nghiệp, đồng thời trình làng các chiến lược sản phẩm quốc tế, chính sách giá, cơ chế xúc tiến và các vấn đề tương quan đến phân phối.

Chương 7 - quản ngại trị vận hành quốc tế - giúp fan học khám phá giải đáp mang lại hai vấn đề. Đó là làm nắm nào những công ty đa quốc gia đưa ra được chọn lọc vị trí đặt xí nghiệp sản xuất hoặc vị trí kinh doanh thương mại dịch vụ và địa thế căn cứ vào đâu mà quyết định tự cung cấp hay thâu tóm về hay thuê không tính được chuyển ra.

Chương 8 - quản ngại trị nhân lực quốc tế - tổng thích hợp các cơ chế nhân sự, chuyển động đào tạo, bí quyết đánh giá tác dụng làm câu hỏi của nhân viên và cơ chế lương thưởng được áp dụng trong các công ty đa quốc gia.

Chương 9 - cai quản trị tài chính quốc tế - tổng hòa hợp những vụ việc tài chủ yếu mà doanh nghiệp hay chạm chán trong vận động kinh doanh quốc tế bao hàm ba đội quyết định. Một là các quyết định đầu tư, đưa ra quyết định các hoạt động nào buộc phải được đầu tư. Nhị là, những quyết định tài chính, quyết định làm chũm nào tìm được nguồn vốn đến các vận động đó. Cha là, các quyết định cai quản tiền tệ, quyết định cách thức quản lý nguồn lực tài chính của chúng ta một bí quyết hiệu năng nhất.

Chương 10 - nhiệm vụ xã hội trong doanh nghiệp quốc tế - trình bày cho những người đọc biết về nhiệm vụ xã hội của một doanh nghiệp nước ngoài với kim chỉ nan phát triển bền vững. Doanh nghiệp thế giới đã làm gì để đáp ứng nhu cầu trách nhiệm làng hội? các chiến lược CSR của những doanh nghiệp đa quốc gia ra sao? Đồng thời nêu ra những ý kiến tranh luận tiêu biểu xoay quanh chủ đề này.

 

 

Phần 3: CÁC TÌNH HUỐNG HỌC TẬP

Hai mươi mốt tình huống với những câu hỏi luận bàn sẽ giúp người học hoàn toàn có thể phát triển những kiến thức đã có học và ước tính được tác dụng có đạt được mục tiêu học tập và chuẩn chỉnh đầu ra xuất xắc không.

Tình huống cùng chương sách khớp ứng như sau:

Tình huống 1: ảnh hưởng tác động của trái đất hóa kinh tế tài chính (Chương 1).

Tình huống 2: Uber với câu chuyện kinh doanh toàn mong (Ch 1, 2).

Tình huống 3: thành công của Walmart tại Mexico, Canada và trung hoa (Chương 1, 2, 3).

Tình huống 4: Sun Story - Pepsico: Liên minh chiến lược (Chương 2, 3, 4).

Tình huống 5: Samsung – kết cấu tổ chức (Chương 2, 5).

Tình huống 6: bởi sao nhiều doanh nghiệp Mỹ chán thêm vào ở Trung Quốc? (Chương 2, 3, 6).

Tình huống 7: Oreo: thảm bại và thành công xuất sắc ở trung quốc (Chương 2, 3, 4, 7).

Tình huống 8: Kline và Associates: trường hợp Fred Bailey công tác tại Nhật phiên bản (Chương 2, 3, 5, 8).

Tình huống 10: Nike: Sự đổi khác của một biểu tượng về đối xử tàn tệ với người lao hễ (Chương 2,3, 10).

Xem thêm: Mô Tả Công Việc Của Nhân Viên Kinh Doanh Ô Tô Cần Làm Gì, Kinh Nghiệm Dành Cho Sale Ô Tô Cần Gì

Tình huống 11: Bê bối doanh nghiệp sữa Sanlu (Chương 2, 3, 4, 7, 10).

Tình huống 12: Chiến lược kinh doanh tại Mỹ của Trung Nguyên (Chương 1, 2, 3, 4, 6).

Tình huống 13: Đi tốt ở (Chương 1, 2, 5, 8).

Tình huống 14: Viettel và những chiến lược kéo thị trường quốc tế (Chương 1, 2, 3, 4, 9).

Tình huống 15: con đường lấn sân vào thị trường trái đất của Lenovo (Chương 1, 2, 3, 4, 5, 8).

Tình huống 16: thời cơ và thử thách của những doanh nghiệp nước ta khi AEC được thành lập và hoạt động (Chương 1, 2, 3, 4, 7).

Tình huống 17: tuyệt kỹ thành công khi gia nhập thị phần mới (Chương 1, 2, 3, 4, 5, 6).

Tình huống 18: mua lại và sáp nhập (M&A) và yếu tố hoàn cảnh tại nước ta (Chương 1, 2, 3, 4).

Tình huống 19: Sáu yếu hèn tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp lớn (Chương 1, 2, 5, 8).

Tình huống 20: Sáu nguyên tắc của phân phối tinh gọn (lean manufacturing) (Chương 1, 2, 7, 8).

Tình huống 21: phần đông phi vụ gửi giá kinh khủng tại nước ta (Chương 1, 2, 9).

YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI HỌC

Quản trị sale quốc tế là một trong những môn học chủ yếu của khối kiến thức ngành/chuyên ngành trong chương trình đào tạo và huấn luyện cử nhân ngành quản lí trị sale hoặc ngành kinh doanh quốc tế cùng khối kỹ năng và kiến thức chuyên ngành trong chương trình huấn luyện và đào tạo sau đại học ngành quản trị marketing của các trường đại học tiên tiến trong và không tính nước. Môn học này còn có vai trò quan trọng trong việc cung cấp cho tất cả những người học mọi kiến thức, tài năng và thái độ quan trọng về các chuyển động kinh doanh quốc tế của những công ty đa non sông trong bối cảnh thế giới hóa, từ bỏ đó hoàn toàn có thể triển khai thực hiện tốt nhất. Đây cũng chính là tiền đề cho những môn học chuyên sâu khác của khối kiến thức và kỹ năng ngành/chuyên ngành như: kinh doanh quốc tế, quản ngại trị lực lượng lao động quốc tế, quản trị vận hành và chuỗi cung ứng toàn cầu, quản ngại trị tài chủ yếu quốc tế...

Để học xuất sắc môn này, người học đề xuất phải:

• Có kiến thức và kỹ năng cơ bạn dạng về marketing quốc tế.

• Có kiến thức và kỹ năng cơ bạn dạng về quản trị chiến lược, quản trị học.

• Có kỹ năng và kiến thức cơ bản về cai quản trị marketing, quản trị vận hành, cai quản trị nhân lực, quản trị tài chính.

• lưu ý đến các chuyển động kinh doanh quốc tế;

• thích hợp xem xét, phân tích và nhận xét các xu thế vận rượu cồn của nền kinh tế thế giới tương tự như các buổi giao lưu của các công ty đa quốc gia.

 

CÁCH TỰ HỌC VỚI CUỐN SÁCH NÀY

Người học tập dựa trên cấu trúc của từng chương nhằm tự học. Đầu tiên phải hình dung được kim chỉ nam và nội dung chính của chương. Sau khi nghiên cứu và phân tích phần ngôn từ của chương, bạn học cần đọc phần nắm tắt chương để sắp xếp lại các kiến thức. Phần thắc mắc ôn tập để giúp người học đánh giá lại bài toán đạt được mục tiêu chương tốt chưa. Người học cũng có thể tìm hiểu thêm các bài bác phân tích, bài bác báo công nghệ ở cuối mỗi chương để bổ trợ cho kỹ năng và kiến thức đã học. Cuối cùng, người học đề nghị tự phân tích và vấn đáp các câu hỏi của trường hợp học tập ở chỗ 3 của Giáo trình thông qua kiến thức đang học ở các chương cũng giống như lược khảo nghiên cứu và phân tích tài liệu, bài bác báo công nghệ có liên quan để hoàn toàn có thể phát triển các kiến thức đã có được học và mong tính được hiệu quả đạt được sau khi tự học từng chương.

NHÓM TÁC GIẢ

Chủ biên: tiến sỹ Cao Minh Trí hiện là Trưởng cỗ môn marketing quốc tế, ngôi trường Đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh. Ông tốt nghiệp ts ngành kinh doanh quốc tế tại học viện công nghệ châu Á (AIT- Thái Lan) năm 2010. Ông là giảng viên đh và sau đại học những môn chăm ngành marketing quốc tế, Marketing, thương hiệu và Chiến lược với trên 50 dự án công trình khoa học đã được công bố trong và xung quanh nước. Ông cũng là nạm vấn cho các doanh nghiệp, tổ chức về các nghành nghề đang nghiên cứu, giảng dạy.

Thành viên: Thạc sĩ Lê Vũ Linh Toàn hiện tại là giảng viên bộ môn kinh doanh quốc tế, ngôi trường Đại học Mở tp Hồ Chí Minh.

LỜI CẢM ƠN

Kiến thức thì vô hạn, môi trường thiên nhiên và bối cảnh marketing toàn cầu cũng không xong xuôi biến đổi, trình độ người viết vẫn còn đấy nhiều hạn chế, chắc chắn vẫn cần thiết tránh khỏi phần nhiều thiếu sót. Chúng tôi, những người biên soạn, trân trọng cám ơn trường Đại học Mở tp hồ chí minh đã tạo đk cho việc biên soạn giáo trình này. Chúng tôi cũng trân trọng cảm ơn những tác giả, các nghiên cứu sinh đã chất nhận được chúng tôi áp dụng những tư liệu và trường hợp nghiên cứu của chính bản thân mình trong Giáo trình. Chúng tôi rất mong mỏi nhận được sự góp phần chân tình của những học giả, chuyên gia kinh tế, bên quản trị, quý người cùng cơ quan và chúng ta học viên để một trong những lần tái phiên bản tới được cập nhật thông tin và bổ sung cập nhật kịp thời.