Tạo product roadmap (lộ trình sản phẩm) là một công việc quan trọng của người làm chủ sản phẩm.

Bạn đang xem: Road map là gì

Roadmap (Lộ trình) là rất cần thiết để điều phối thừa trình trở nên tân tiến sản phẩm. Product roadmap bảo vệ rằng những nhiệm vụ hàng ngày đang diễn ra phù hợp và đóng góp cho chiến lược kinh doanh của bạn.

Tại sao product roadmap cực kỳ hiệu quả?

Product roadmap rất có thể được thực hiện để:

Ưu tiên những nhiệm vụ cùng sáng kiến.Theo dõi tiến trình hướng tới mục tiêu.Phối hợp chuyển động giữa những team.Xây dựng sự đồng thuận và hiểu biết trong số team.Tạo sự minh bạch, cả nội cỗ và mặt ngoài.

Product roadmap là 1 trong yếu tố bao gồm cho bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào và đề nghị được kiến tạo cùng với các báo cáo kinh doanh cơ bản khác như planer tiếp thị và chiến lược kinh doanh. Bọn chúng thậm chí có thể giúp thông tin chiến lược lớn mạnh tiếp thị của bạn.

Product roadmap là gì?

Product roadmap (Lộ trình sản phẩm) là một bản kế hoạch giúp vén ra sự cải cách và phát triển của sản phẩm của bạn theo thời gian. Hàng hóa roadmap bao hàm danh sách các tính năng, ý tưởng, những công việc cần bắt buộc làm, từ những dự án nhỏ dại đến dự án đặc biệt quan trọng và cả gần như nỗ lực cần phải đạt được. Nó là 1 hướng dẫn hữu ích cho những team nhằm lập kế hoạch trách nhiệm và thực hiện chiến lược.

Product roadmap được tạo ra bởi các chủ công ty hoặc người làm chủ nhằm mục tiêu truyền đạt những chiến lược, dụng cụ và ý tưởng sáng tạo ​​sản phẩm cho anh chị phát triển thành phầm và những bên liên quan bên ngoài.

Về cơ bản, sản phẩm roadmap là 1 trong tài liệu để giúp theo dõi quá trình cách tân và phát triển sản phẩm và bảo vệ rằng tất cả mọi người tham gia vào quá trình đều phát âm rõ.

Cách tạo nên product roadmap

Product roadmap tuân thủ theo đúng định dạng tương tự như như biểu vật dụng Gantt - một nhiều loại biểu thứ thanh ngang hiển thị thời lượng và thời gian của một số nhiệm vụ hoặc ý tưởng sáng tạo ​​ở tất cả một nơi.

Vì các roadmap là các tài liệu linh hoạt, luôn luôn phát triển vì vậy nên thi công chúng bằng các mẫu roadmap tương xứng và chỉnh sửa chúng vào một công cụ chất nhận được linh hoạt hơn (để dễ dàng chỉnh sửa và update khi những ưu tiên gắng đổi). Product roadmap phải làm nổi bật một dòng thời gian cụ thể, xác minh các dự án trong dòng thời gian đó với kèm theo các team sẽ giải quyết từng dự án.

*

Có thể áp dụng Microsoft Excel hoặc Word để tạo nên product road map, tuy vậy điều này hơi tẻ nhạt với tốn thời gian.

Nếu các bạn có túi tiền thì nên áp dụng một luật pháp chuyên về thi công product roadmap. Các công thế này được đà kế siêng biệt và bao gồm sẵn nhiều mẫu giúp cho quy trình tạo sản phẩm roadmap dễ ợt hơn những (và ít tốn thời gian hơn!).

*

Lập chiến lược cho sản phẩm roadmap

Trước khi phi vào giai đoạn thiết kế product roadmap, bạn sẽ cần xác định hai nguyên tố chính: bạn đang tạo roadmap đến ai xem và bạn có nhu cầu lập kế hoạch trong tương lai bao xa.

Nội dung và cách trình diễn roadmap của người sử dụng phải tương xứng với đối tượng của bạn, bởi vì các đối tượng người tiêu dùng khác nhau sẽ có những nhu yếu rất không giống nhau.

Chẳng hạn, các bên liên quan phía bên ngoài có thể sẽ mong muốn có một chiếc nhìn ở lever cao rộng về những sáng con kiến ​​chiến lược, rất cần phải lên chiến lược trong suốt các quý đến một vài năm. Họ hoàn toàn có thể quan tâm nhiều hơn thế đến các khoảng thời hạn như ngắn hạn, trung hạn cùng dài hạn:

*

Mặt khác, các thành viên của nhóm sản phẩm sẽ mong muốn có một chiếc nhìn chi tiết hơn về các tính năng và nhiệm vụ cụ thể. Nó thường xuyên có ý nghĩa sâu sắc để lập chiến lược này trong vài tuần hoặc vài ba tháng, thay vày nhiều năm.

*

Ngoài việc cân xứng với nhu cầu của đối tượng người sử dụng người xem, khung thời gian cũng đề nghị hợp lý. Nó cần đủ dài để tạo thành những phạt triển quan trọng trong dự án, mà lại đủ ngắn để hoàn toàn có thể dự loài kiến ​​thời hạn thiết yếu xác.

Đó là thông lệ tiêu chuẩn chỉnh để chế tạo ra product roadmap theo năm, theo quý, theo mon hoặc theo tuần.

Khi chúng ta đã xác định được đối tượng của bản thân và quyết định khung thời gian hợp lý, chúng ta cũng có thể bắt đầu gắn ráp những phần khác của quá trình cải cách và phát triển sản phẩm. Điều đó bao gồm:

Mục tiêu cùng sáng kiến.Nhiệm vụ với yêu cầu thời gian của chúng.Ưu tiên nhiệm vụ.Những lốt mốc quan trọng.Nhiệm vụ phụ thuộc.

Khi chúng ta đã liệt kê toàn bộ các phần đặc biệt quan trọng đó, bạn đã chuẩn bị xây dựng product roadmap của mình.

Tạo sản phẩm roadmap

Như tôi đã đề cập ở trên, một lộ trình sản phẩm thường được trình diễn dưới dạng biểu vật dụng Gantt.

Biểu đồ Gantt là 1 loại biểu thiết bị thanh ngang hiển thị các hoạt động, nhiệm vụ hoặc kim chỉ nam dọc theo trục y và ngày dọc từ trục x. Mỗi thanh vào biểu đồ thay mặt cho một nhiệm vụ và kéo dãn dài từ ngày bắt đầu nhiệm vụ đến ngày chấm dứt nhiệm vụ (từ trái thanh lịch phải) để cho biết thời lượng và thời gian của nhiệm vụ.

*

Bạn rất có thể tạo hàng hóa roadmap chuyên nghiệp từ đầu bởi bốn bước dễ dàng và đơn giản sau:

Thêm một thanh cho mỗi nhiệm vụ hoặc hoạt động.Nhóm những thanh theo team hoặc sáng kiến.Tạo chống xếp cho những thanh theo tính năng.Sắp xếp những thanh theo ngày ban đầu hoặc ưu tiên.

Tôi vẫn trình bày cụ thể từng cách cho bạn.

1. Thêm một thanh cho từng nhiệm vụ hoặc hoạt động

Bắt đầu bằng cách đặt ra mẫu thời gian của khách hàng từ trái sang trọng phải, tạo các phân chia theo ngày, tuần, tháng hoặc quý. Sau đó, thêm 1 thanh cho mỗi nhiệm vụ theo định kỳ trình. Bắt đầu mỗi thanh trên ngày bắt đầu dự con kiến ​​của trách nhiệm và kéo dài nó mang lại thời hạn trách nhiệm dự kiến.

Tôi sẽ đưa ra một trường hợp đặc trưng mà sau này bạn cũng có thể muốn biến đổi chiều cao của thanh, cơ mà trong phần nhiều các trường hợp, các bạn sẽ muốn bảo đảm chiều cao của từng thanh là đồng hóa giữa các tác vụ.

*

2. Nhóm những thanh theo team hoặc sáng kiến

Tiếp theo, tạo một số nhóm trực quan trong các nhiệm vụ của bạn. Những nhóm trách nhiệm được sử dụng để thêm phân cấp cho và nâng cấp khả năng gọi của biểu đồ gia dụng Gantt cùng roadmap.

Xem thêm: Cách Nấu Cháo Ếch Cho Bé 7 Tháng Ngon Nhất, 3 Công Thức Nấu Cháo Ếch Cho Bé Hết Biếng Ăn

Nhóm nhiệm vụ sẽ phụ thuộc vào doanh nghiệp của bạn và kim chỉ nam của bạn.

Nếu bạn đang nỗ lực phối đúng theo các hoạt động vui chơi của nhiều team vào một roadmap, những nhiệm vụ sẽ tiến hành nhóm theo team. Ví như roadmap tập trung vào các phương châm sản phẩm cấp cao hơn, những nhiệm vụ có thể được nhóm theo sáng sủa kiến.

Và hãy nhớ là thêm khoảng trắng giữa những nhóm để gia công cho chúng hiển thị ví dụ hơn.

*

3. Chế tạo ngăn xếp cho những thanh theo tính năng

Các tác vụ tuần trường đoản cú là một phần của thuộc một sáng tạo độc đáo ​​sẽ lộ diện trong cùng một hàng. Điều này góp giảm không khí lãng mức giá và thể hiện sự nhờ vào giữa những nhiệm vụ.

*

4. Sắp xếp những thanh theo ngày ban đầu hoặc ưu tiên

Vì bọn họ đọc từ bỏ trái sang cần và từ bên trên xuống dưới, vì vậy bạn đề nghị đặt các sáng con kiến ​​bắt đầu trước (hoặc những sáng loài kiến ​​ưu tiên) gần với đỉnh hơn.

*

Đó là tất cả để chế tác một hàng hóa roadmap.

Thực hiện tại theo tư bước đơn giản dễ dàng này sẽ cung cấp cho chính mình một sản phẩm roadmap hoàn hảo. Tuy nhiên, nếu bạn muốn đưa roadmap của mình lên một khoảng cao mới, chúng ta cũng có thể bổ sung thêm các thiết kế dựa trên các chi tiết cụ thể của sản phẩm, mục tiêu và đối tượng người sử dụng của bạn.

Hãy coi xét một trong những ví dụ thực tiễn tốt nhất có thể để xây cất product roadmap.

Thiết kế hàng hóa roadmap

Sử dụng màu nhằm phân loại những nhiệm vụ theo trạng thái hoặc tầm độ ưu tiên

Màu dung nhan trong sản phẩm roadmap được sử dụng tốt nhất để hiển thị một số trong những thông tin bao gồm về từng tác vụ, như trạng thái hoặc là tầm độ ưu tiên của nó.

Để có tỷ lệ thông tin buổi tối đa, hãy sử dụng màu sắc để phân loại các nhiệm vụ thành các nhóm không được chỉ định ở khu vực khác.

Ví dụ, vào biểu đồ mẫu mã của shop chúng tôi ở trên, các nhiệm vụ của shop chúng tôi đã được đội theo nhóm. Chúng ta cũng có thể sử dụng color để phân loại những nhiệm vụ theo tinh thần (ví dụ: được lên kế hoạch, phê duyệt, trong quá trình cách tân và phát triển hoặc trả thành):

*

Hoặc theo mức độ ưu tiên (ví dụ: mức độ ưu tiên cao, mức độ ưu tiên trung bình hoặc là mức độ ưu tiên thấp):

*

Sử dụng thanh quy trình để chỉ ra quy trình tiến độ nhiệm vụ

Một giải pháp khác để bổ sung cập nhật thông tin là coi từng thanh như một thanh tiến trình nhỏ. Tỷ lệ tiến trình của mỗi thanh hoàn toàn có thể được áp dụng để diễn đạt mức độ kết thúc của mỗi nhiệm vụ.

*

Mặc dù bổ sung này có thể giúp bảo đảm an toàn rằng các dự án sẽ đi đúng hướng, dẫu vậy nó nên được áp dụng một phương pháp thận trọng.

Thanh quy trình sẽ cần được được update thường xuyên, phía trên sẽ là một trong những trở hổ ngươi lớn.

Thêm vào đó, thấy được sự hiện đại về phía mục tiêu của chúng ta cũng có thể mang lại cho bạn cảm hứng sai lầm về thành tựu. Hoàn toàn có thể khó cầu tính đúng đắn tiến trình hướng về một mục tiêu.

Sử dụng mũi tên nhằm chỉ sự phụ thuộc

Các con đường và mũi tên xuất hiện trong các roadmap để chỉ ra những kết nối giữa những nhiệm vụ liên quan, tương tự như đều gì chúng ta có thể thấy trong biểu đồ gia dụng luồng.

Thông thường chúng được thực hiện để đã cho thấy sự phụ thuộc vào giữa các nhiệm vụ. Đó là, một mũi tên bắt nguồn từ một trọng trách phải được ngừng trước lúc nhiệm vụ sau đó của nó bắt đầu.

*

Sử dụng biểu tượng để thể hiện những mốc quan liêu trọng

Một biểu tượng trong biểu vật Gantt tiêu chuẩn chỉnh là biểu tượng kim cương được thực hiện để chỉ ra những mốc quan trọng của dự án công trình như ngày phân phát hành, ngày chăm chú hoặc ngày đăng xuất. Một cột mốc hoàn toàn có thể là bất kỳ sự kiện nào không có thời lượng (tức là bất kỳ sự kiện nào không thể được thay mặt bởi một thanh bên trên lộ trình).

Các cột mốc có xu thế là những điểm soát sổ dự án đặc trưng cần nổi bật rõ ràng so với những thanh tác vụ. Thông thường nên chế tạo kiểu đến chúng bởi màu đỏ, đen hoặc xám đen để gia công cho bọn chúng dễ thấy:

*

Và nếu gồm thể, hãy đặt các mốc quan liêu trọng tương xứng với những nhiệm vụ mà chúng áp dụng.

Tuy nhiên, nếu bạn có các mốc đặc biệt quan trọng áp dụng cho nhiều tác vụ hoặc nếu bạn có nhu cầu bao gồm chi tiết hơn như ngày hoặc số phát hành, bạn cũng có thể thấy biểu đồ của mình bị lộn xộn. Vào trường đúng theo này, tốt hơn hết là kéo các thời hạn đặc biệt ra mẫu thời gian đơn lẻ chạy dọc theo biểu vật của bạn, với các ngày chính được bộc lộ bằng những cờ nhỏ:

*

Sử dụng một đường chấm chấm để chỉ ra rằng ngày hiện nay tại

Nó hoàn toàn có thể hữu ích để thêm một chỉ báo trực quan liêu của ngày hiện tại như là một trong những công cụ đối chiếu cho ngày bước đầu và ngày xong xuôi nhiệm vụ.

Sử dụng một mặt đường chấm chấm kéo dãn dài từ bên trên xuống bên dưới giúp dễ ợt so sánh ngày trên toàn bộ các nhiệm vụ.

*

Làm rất nổi bật các nhiệm vụ hoặc đường truyền quan trọng

Một mặt đường dẫn quan trọng là một chuỗi các nhiệm vụ có ảnh hưởng tác động trực sau đó ngày ngừng dự án của bạn.

Nếu bạn muốn thu hút sự chú ý thêm vào một đường dẫn quan trọng trong roadmap của mình, hãy sử dụng một màu sắc tô sáng duy nhất nhằm phác thảo các nhiệm vụ với nhấn mạnh các mũi thương hiệu phụ thuộc.

*

Màu đỏ thường được sử dụng để gia công màu nổi bật, nhưng các màu không giống cũng hoàn toàn có thể được sử dụng, chỉ cần chúng tương làm phản với những màu bao bọc để tạo ra sự khá nổi bật về thị giác.

Loại quăng quật các cụ thể không phải thiết

Đề xuất sau cuối của tôi để thiết kế product roadmap là kiêng thêm các nhiệm vụ rất nhỏ hoặc chi tiết không liên quan. Roadmap kết quả nhất tập trung nhiều hơn nữa vào các chủ đề lớn hơn các chi tiết cụ thể về nhiệm vụ.

Một sửa chữa cho sản phẩm roadmap tiêu chuẩn

Nếu chúng ta chỉ triệu tập vào chiến lược sản phẩm cấp cao, hàng hóa roadmap theo biểu thiết bị Gantt hoàn toàn có thể là quá mức cần thiết cần thiết. Gồm một vài tùy chọn đơn giản hơn nhằm lập bạn dạng đồ những nhiệm vụ dự án công trình theo thời gian.

Giữ đến nó đơn giản và dễ dàng với một dòng thời gian thống trị dự án

Một loại thời gian cai quản dự án solo giản có thể được áp dụng để phác thảo các sự kiện béo trong quy trình trở nên tân tiến sản phẩm theo sản phẩm công nghệ tự thời gian. Đó đích thực là tất cả những gì bạn phải nếu chỉ mong mỏi vạch ra những mục tiêu cấp cao.

*

Bạn thậm chí rất có thể thêm một chút cụ thể cho nhiều loại dòng thời hạn dự án này bằng phương pháp nhân rộng từng nhiệm vụ theo thời lượng của nó. Điều này cung ứng một bản tóm tắt trực quan mau lẹ về một dự án công trình duy nhất từ trên đầu đến cuối, như bạn cũng có thể thấy vào dòng thời gian xây dựng nhà này:

*

Nếu chúng ta đi theo quãng thời gian của dòng thời gian dự án đơn giản, bạn cũng có thể muốn cần mẫn hơn về việc theo dõi giai đoạn hàng tuần. Bổ sung cập nhật lộ trình cấp cao với bạn dạng tóm tắt vạc hành thành phầm hàng tuần như bản tóm tắt này bao gồm các chức năng của sản phẩm và sửa lỗi:

*

Phần kết luận

Product roadmap kết quả có thể tăng cường giao tiếp trong một tổ chức, dẫn đến việc liên kết giỏi hơn trong cùng giữa các team và tiết kiệm được rất nhiều thời gian hơn đến những quá trình thực sự được trả thành.

Cho dù chúng ta tạo product roadmap từ trên đầu hoặc tự một trong số mẫu roadmap gồm sẵn, hãy áp dụng các mẹo kiến tạo này để đảm bảo roadmap của chúng ta giao tiếp hiệu quả:

Sử dụng màu nhằm phân loại những nhiệm vụ theo loại, trạng thái hoặc là mức độ ưu tiên.Sử dụng thanh quá trình để chỉ ra quy trình tiến độ nhiệm vụ.Sử dụng mũi tên nhằm chỉ sự phụ thuộc.Sử dụng hình tượng kim cương cứng để thể hiện các mốc quan liêu trọng.Làm nổi bật các nhiệm vụ hoặc băng thông quan trọng.